Estratégia boa não é a que impressiona no slide, mas a que sobrevive ao dia a dia. Na DW Corp, quando olhamos para tudo o que fazemos, dois eixos se repetem e se sustentam: formar talentos e construir autoridade. Não são iniciativas paralelas — uma alimenta a outra. Este artigo mostra como o plano vira prática.
Estratégia 1: formar talentos
A primeira estratégia é formar profissionais em parceria com universidades e por meio de projetos reais. Mantemos pontes com instituições como a UnB e a UnB Gama — e seus laboratórios de engenharia de software, como o LAPPIS e o LabLivre —, além de UDF, Uniceplac, CEUB e IDP. A partir dessas parcerias, oferecemos programas de treinamento intensivo e estágios que colocam o aprendiz diante de problemas de verdade, não de exercícios de laboratório.
A diferença está no "projeto real". Aprende-se arquitetura, testes e trabalho em equipe muito mais rápido quando há um sistema de verdade, com prazos e consequências. Nossa mentoria começou em 2021 e segue em andamento: dezenas de pessoas já passaram por esse caminho, e várias foram contratadas como engenheiras de software — algumas ingressando direto em nível pleno.
A órbita de profissionais
Gostamos de pensar nesse esforço como uma órbita. Nem todo mundo que formamos vira funcionário — e tudo bem. Formamos uma comunidade de profissionais que conhecem nossa forma de trabalhar, compartilham nossos valores de oficiência e gravitam em torno da empresa: como colegas, parceiros, futuras contratações ou simplesmente pessoas melhores no que fazem. Essa órbita é um ativo silencioso. Quando precisamos crescer um time, não partimos do zero; recorremos a gente que já construiu conosco.
Estratégia 2: construir autoridade
A segunda estratégia é construir autoridade compartilhando conhecimento — e o principal palco disso é este blog. O Arandu foi desenvolvido pela própria equipe, em Django, o que é em si uma declaração de princípios: não falamos de engenharia de software, praticamos. A meta é publicar com regularidade, alcançar milhares de leitores e formar uma base fiel de inscritos.
O LinkedIn completa esse movimento, levando o mesmo conhecimento para conversas profissionais e ampliando o alcance. Autoridade, para nós, não se compra com anúncio; se constrói entregando valor de graça, artigo a artigo, até que o mercado associe naturalmente o nosso nome à competência técnica.
Repare como as duas estratégias se cruzam: quem formamos produz e compartilha conhecimento; o conhecimento compartilhado atrai novos talentos e novos clientes. É um ciclo virtuoso, não duas listas separadas.
Impacto social como parte do plano
Esse ciclo tem um lado que vai além do negócio. Levar conhecimento a quem tem menos acesso é um valor nosso, e ele aparece em iniciativas concretas. A Software Craftsmanship Community Brasília (SCCB), que ajudamos a liderar, reúne pessoas em torno da formação de artesãos de software. E, em ações como um workshop de Arduino para futuros professores — "Arduino e Educação do Século XXI" —, levamos tecnologia para dentro da educação, formando quem vai formar outros. Impacto social, aqui, não é anexo de marketing; é a mesma estratégia de sempre, aplicada com generosidade.
2026-2028: crescer por dentro
Uma empresa que se propõe a formar os outros precisa estar sempre se formando. Por isso, entre 2026 e 2028, boa parte do nosso plano olha para dentro. Estamos investindo no aprofundamento técnico do time em cloud e infraestrutura, em metodologias ágeis como Scrum e Kanban, e nos fundamentos de bom design de software, como SOLID e arquitetura. No campo da cultura, dois rituais nos são caros: o clube do livro, que nos mantém estudando juntos, e uma cultura de feedback honesta, que sustenta todo o resto.
Crescer por dentro não é luxo — é coerência. Não dá para prometer excelência a um cliente sem cultivá-la primeiro em casa. Do plano à prática, o caminho é esse: formar gente, compartilhar o que sabemos e nunca parar de aprender. É assim que a DW Corp constrói — e é assim que ajudamos você a construir também.
